Projectmanagement
In elke automatiseringsomgeving zijn tijdelijke
opdrachten uit te voeren. Veelal worden die opdrachten succesvol door de eigen
medewerkers uitgevoerd. Soms is er behoefte aan externe capaciteit, bijvoorbeeld
wanneer de opdracht het introduceren van een nieuwe techniek betreft. Dan is het
goed om externe expertise binnen een project optimaal aan interne capaciteit te
koppelen. Hiermee wordt na afloop van het project een langdurige overdracht aan
de lijn voorkomen.
Ook voor het leiden van een project wordt vaak externe capaciteit aangetrokken.
De eigen uitvoerende technici missen de kwaliteiten of de ambitie om de
projectuitvoering los te laten, en zich te richten op plannen, rapporteren en
sturen. Het vaste ICT management van de organisatie heeft het vaak al druk
genoeg.
Omdat het project wel goed bestuurd moet worden, is het inzetten van een externe
projectmanager een goede oplossing.
Een goed gemanaged project wordt volgens CIKOT IT Management gekenmerkt door:
CIKOT IT Management realiseert deze projectkenmerken door daadwerkelijke
betrokkenheid bij de uitvoering en uitstekende communicatieve vaardigheden,
zowel met de uitvoerders als met de opdrachtgever.
De projectmanagementmethodiek Prince2 wordt passend gehanteerd, maar nooit als
doel op zichzelf.